清风 2007-11-9 09:00
民生银行快速改革 但要练好内功
民生银行的业务结构、中长期占比、高资金成本、依赖大额协议存款合理吗？能否不而具备获取稳定储蓄、单位存款的能力吗？服务优良吗？网点便利吗？客户满意吗？中间业务收入靠房地产顾问费这种“非经常性损益”行吗？金融控股所需的证券、保险、基金现在哪个能和中信、招商、平安相提并论？
其实在国内金融市场远未饱和、提升综合化竞争力的时代，真正转型在于如何提升零售业务、中间业务。未练好内功却收缩战线，单打一搞专业化，削弱了公私联动、专业间联动、总分支行联动的交叉营销竞争力。
还是先练好内功吧！或者在改革的同时不忽视练好内功，否则表面光鲜的组织形式变革是不能解决根本问题的，为长远发展留下隐患！在经济上升期，似乎显不出来，但别忘了巴菲特的名言“只有退潮时，才知道谁在光着身子游泳。”
银行业全球化要做足内功
■证券时报
20世纪80年代中后期,日本银行业扩张的步伐遍及全球各地.但仅仅10年之后,日本银行业却从扩张的巅峰急转直下,一部分国际化成果也随之化为乌有. 日本银行业在全球化路途中, 最大的教训是,要将管理,经营等内部功夫做足,真正实现与国际水准的接轨,而不要只在乎规模的扩张.
长期以来,中国银行之间缺乏市场化竞争的动力,制度环境与发展空间,更遑论国际化竞争与发展.专家指出,这些情况与上个世纪80年代以前的日本极为相似.
上世纪80年代, 日本银行业遇上了与近年中国银行业类似的发展契机,即国内经济高速增长,居民储蓄率高居,经过一系列的改革后,银行风险降低,市场化程度提高,在金融自由化背景下,以及ZF的保护支持下,日本的银行业开始了国际化扩张.
据英国《银行家》杂志统计, 1984年日本银行海外资产达3411亿美元,伴随着海外扩张的步伐,到1993年日本银行海外资产猛烈膨胀至21810亿美元.1980年世界10大银行中,日本只有1家,而1988年世界10大银行全部是日本银行.
最终,日本银行业海外扩张遭遇"滑铁卢".分析看来,日本银行没有利用有利时机提高国际竞争力,只片面追求规模最大化.比如：不重视超资源竞争优势的培育和提高,没有长远发展战略,不重视当地人才的开发利用和本土化经营管理.这些都是其国际化发展不可持续的原因.
到了90年代中后期,日本银行终于尝到了过度扩张的苦果,不得不以转售昔日的"战利品"收场.1997年,以日本债券信用银行为首的日本二三线银行开始纷纷撤出海外业务,1998年住友银行将其在加利福尼亚的零售业务出售给齐昂银行集团(Zions Bancorp), 骏河银行,纪阳银行和足利银行关闭了在美国的分行,北陆银行则将其纽约分行降格为代表处.与此同时,美国标准普尔公司调低Gunma Bank,Joyo Bank,千叶银行和静冈银行的评级,理由是海外扩张导致资产质量和盈利能力双双下降.
日本银行业全球化进程中遭遇的这些教训,中国银行业可以引以为戒.专家指出,从内部来看,中国银行业虽然已经基本完成了股份制改革,上市银行也逐渐增多,但这并不意味着中国银行业的市场化程度,综合竞争力已经足以和一些国际化银行媲美 .
从外部来看, 与日本银行当年的国际化环境相比,现在发达国家对外资银行的准入政策更为严格. 现在的情况是,中国的银行在英美设立代表处不难,但要设立分行,收购当地银行就很难了.同时,中国银行业进军发展中国家有其积极的作用,但发展中国家在政治,社会等问题上存在的不成熟,不确定的因素,会令中国银行业在这些市场的拓展也带上一些不确定性.
专家指出,综合日本银行业全球化进程中的经验教训以及我们目前面临的新问题,中国银行业在全球化进程中,要有战略高度,把握好扩张的速度,布局,是不能贪图规模的扩张,要做足内功,扎实提高自身的国际竞争能力.
